Dans le précédent article sur le « Pourquoi ce dessin » nous faisions référence à la théorie des 9 points. Effectivement pour aller vers la résolution de problèmes, dans une situation bloquée il est bon de sortir du contexte pour faire émerger une solution.
Ces 9 points expriment la théorie bien connue qui se résume ainsi : si on ne trouve pas de solution à une situation, à un problème, dans un cadre, il faut savoir en sortir pour créer de nouvelles conditions de résolution du dit problème ou de la situation.
Plus de 10 ans d’efforts. Un challenge relevé dès 2001, à la demande de la Mairie de Bosanska Krupa (BIH). Sans argent, au départ, les animations en France ont permis d’ouvrir ce chantier qui durera jusqu’en 2018 avec la pause de la Cloche offerte par Potentiel 13.
On a avancé, dans un précédent article, la dimension systémique du projet. Maintenant il faudrait y rajouter une vision globale laissant entrevoir ce projet comme une brique sanitaire qui a un caractère d’urgence, compte tenu du nombre élevé de cancers qui déciment la population.
Le projet d’un centre oncologique à Bihac, dans le canton d’Una Sana a des incidences hautement systémiques qui pourraient redonner à la France et à l’Europe une occasion de reprendre un peu d’influence dans ce pays.
Une nouvelle rencontre avec l’entreprise Salesforce, sur Paris, a permis de préciser les conditions de soutien de cette société pour le projet d’oncologie à Bihac. Autour de la carte ci-contre un débat de fond s’est ouvert sur le « comment mobiliser la communauté internationale, l’Europe en particulier, sur notre projet.
